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實施“三貼近” 激發新動能
華峰集團扎實推進產業工人隊伍建設改革

貼近職工、貼近實際、貼近需求……2020年初被浙江省總工會確定為非公企業產改試點單位的瑞安華峰集團,按照中央、省、市部署,牢牢把握“三貼近”原則,積極探索,不斷激發產業工人新動能,提高了員工素質、拓寬了產業工人晉升通道、有效推動了企業高質量發展,走出了一條具有特色的非公企業產業工人隊伍建設改革之路。

貼近職工,強化政治引領

一直以來,華峰集團始終堅持強化思想政治引領,切實增強產業工人隊伍的先進性。早在1998年,集團就成立了黨支部和工會組織,目前,已形成“黨建引領,群團共建”的黨群一體化運作模式。

在企業推行工會組織“3+×”建會模式,配備1名專職主席、2名副主席、8名委員,500余名工會志愿者。創新黨群干部“選育”機制,讓更多的一線產業工人充實到黨群干部隊伍中,引導職工聽黨話、感黨恩、跟黨走。

華峰集團按照“活動中心+服務站+群眾之家”的模式,在瑞安基地建立6個活動中心,共計8000多平方米。依托陣地,開展“工匠學堂”活動,為職工帶去各類技能培訓、法律知識講座等宣講。借助華峰黨政校,舉辦華峰講堂、崗位標兵事跡報告會,學習習近平總書記對溫州非公企業黨組織作出的“發揮實質作用”重要批示精神、“七一”重要講話精神及黨史等內容。同時,對標學習先進,專題組織赴物產中大、海亮集團等“世界500強”企業開展產業工人隊伍建設經驗交流,不斷拔高標桿提升學習動力。組織全體職工向“全國五一勞動獎章”獲得者夏國林,“全國優秀農民工”吳福生、薛孝西,“浙江工匠”黃章勛、蔡信克等榜樣學習,形成人人抓質量、重安全、控成本、提技能的濃厚氛圍。

貼近實際,激勵擔當作為

如何讓產業工人在企業發展中體現主人翁地位?探索實踐“八級技工制”,打通一線產業工人技能晉升通道,是華峰集團為企業高質量發展賦能助力的力證。

在華峰,生產一線產業工人憑技能提待遇,年收入最高可拿到100萬元。2020年,華峰集團制定下發了《華峰集團八級技工管理辦法》,制定生產系統5大職類、16個崗位的技能等級評定標準,建立技能晉升與薪級配套制度;規定生產一線技能型工人憑技能提待遇,年收入從最高50萬元提高到100萬元,為打造一流企業奠定技能人才基礎。

目前,華峰集團瑞安基地和重慶基地共有近二十位一線技術工人通過“八級技工制”評定,最高為二級。今年,華峰集團要在總結近兩年評定經驗的基礎上,繼續加大八級技工評選評優力度,進一步擴大評定數量,認證一批更高等級技工,并在年內完成其總部基地外等其他基地的推廣實施。

今年“五一”前夕,被授予“浙江工匠”的黃章勛,是華峰化學股份有限公司一線技術工人中的骨干力量,也是華峰集團的二級技工。多年來,他鉆研進口計量泵維修,掌握了自主維修技能,解決了進口計量泵長期依賴外省送檢維修的技術瓶頸,每年為公司節約近五十萬元的維修成本,是華峰集團紅色人才庫的優秀代表。“‘八級技工制’是一項貼近實際,激勵生產一線產業工人更有擔當作為的制度,大力拓寬了員工的職業發展通道,讓一線員工的成長路徑更多、發展平臺更廣。”黃章勛說,這項制度讓自己明確了職業發展方向,相信技術工人在高要求、高標準下能享受到更高的待遇。

“設備易得,技工難求。在華峰向智造的轉變中,需要更多卓越的華峰工匠,需要更多知識型、技能型、創新型的技術工人。推行‘八級技工制’,形成梯次合理、布局科學、多元評價、動態管理的技能晉級體系,是企業在產業變革中搶占先機、贏得主動的要求。”華峰集團黨委書記、董事局主席尤小平說。

貼近需求,解決難點問題

把實現個人夢、家庭夢融入華峰夢之中,決不讓一個華峰家庭在共同致富的道路上掉隊……一直以來,華峰集團高度重視和改善產業工人的“吃穿住行”,致力于不斷滿足員工對未來美好生活的向往。

早在2003年,華峰集團首次提出“共同目標、共同創業、共同利益、共同發展”的企業文化核心理念,把員工當成“創業者”、“合伙人”,與員工慷慨分享企業發展成果,時時、處處給予員工高于社會的價值回報,最終形成“發展依靠員工,發展為了員工,成果惠及員工”的良性循環。

針對職工隊伍壯大、公寓住房面積不夠、房源緊張問題,華峰集團工會主動聚焦“民生改善”,出面協調投資1.6億元,在瑞安基地現有760套宿舍的基礎上,新建了752套人才公寓,讓更多職工住上“幸福新家”。目前,華峰集團在全國有員工宿舍近七千套,平均每兩名員工就有一套宿舍。

同時,聚焦“文化訴求”,針對員工反映園區生活枯燥的問題,華峰集團工會投入200多萬元,建成“華峰情感驛站”,打造“心理咨詢”“陽光熱線”等五大載體,倡導健康生活方式,組織19個職工文化俱樂部,每年為5000余名員工提供400多場次各類文化活動。2020年,制定出臺《集團黨群文化工作經費管理辦法》,每年投入超過500萬元,為員工展現個性風采、激發獨特創意、培育創新能力、創建更多舞臺。

此外,華峰集團還聚焦“精準扶貧”,制定出臺《華峰集團困難職工幫扶救助管理辦法》,建立職工“愛心銀行”發放無息貸款,年放貸20余筆超40萬元,開放職工“愛心超市”提供日常生活便利,每年再從幫扶基金中撥款20萬元,通過家訪、在崗慰問等方式,讓員工切實感受到職工“娘家人”的關愛,全面提升員工的獲得感和幸福感。

 (本文原載于2021831日《浙江工人日報》  記者鄒偉鋒)

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